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    煤礦班組建設工作總結

    發布時間:2021-03-25 19:09:36 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

    班組是煤礦安全生產最基層的組織,我隊加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強我隊安全生產“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。2019年,我們認真貫徹落實集團公司和長治公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作。

    一、制度建設完善方面

    班組建設的過程是所有的規章制度逐步完善的過程,年初,綜采隊按照礦委下達的各項任務和指標,結合我隊的具體實際,詳細完善補充了各項隊組管理制度,重點對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績效考核細則》等12項規章制度進行了完善,現全隊共制定54項安全管理制度;在日常工作中重點加強制度的執行落實,對各班組嚴格進行考核,使各項工作制度化、規范化、系統化,為各項工作的完成提供了制度保障。

    二、班組建設方面

    全年來,我隊認真貫徹落實公司相關安全文件精神,結合隊部自身實際情況,班組具體開展了以下工作。

    1、優化配置,合理組織

    上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業,煤柱回收工作面內空巷多,加上頂板壓力大,回采條件一直較差,時常在空巷附近發生漏頂冒矸現象,我隊有效進行三班勞動組織優化,大力打擊超班加點現象,著力加強班內8小時的工時利用率;3月份以來,為緩解礦井接續緊張,延長工作面服務年限,礦委決定綜采隊實行“三班變兩班”,取消零點班,作業形式調整為“三采一檢”,隊組合理調配各班的技術骨干,將生產二班人員補充到一班和檢修班中,充分發揮“師帶徒”傳、幫、帶機制,再次解決了班組人員問題,平衡了班組生產能力。

    10月份,轉入30107工作面回采,為保證月度及年度生產任務的完成,根據各工種崗位的作業特點,經石窟煤業礦委研究決定,計劃自10月17日起,綜采隊恢復零點班生產作業,實行三個班次組織生產和檢修,隊部根據所管轄的職責范圍和實際工作中所需承擔的工作任務,合理采用適宜本隊實際的勞動組織形式,具體分為生產一班、生產二班、綜采檢修班,負責原煤生產任務、綜采工程質量、技術創新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作,各班組相互配合、協調管理,確保本隊的各項安全生產任務完成。

    2、夯實基礎,認真考核

    2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查;對于考核結果,班組考核公開很重要,我們制定的班組考核表非常的詳細,包括勞動紀律、工分分配、現場交接班、質量標準、動態達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定,并在班委會上表決通過,具有很強的操作性和實用性,在具體落實的過程中,使全體職工自覺帶著責任上崗,上標準崗、干標準活。

    3、加強培訓,提高認識

    班前會開展以標準化建設、班組長安全培訓、作業規程、操作規程為主要內容的每日一題學習,并于月末組織全員參加考試;另外在每日一題學習中,將工作安排與風險辨識結合起來,強化崗位人員安全作業意識。

    另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯系,組織班組長進行各類培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識,通過學習培訓,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮,使綜采隊班組形成一種積極向上的學習氣氛。

    4、積極參與、主動建設

    全年綜采隊各班組認真組織開展各項活動,注重實效,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產活動”, 6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動, 通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

    5、總結經驗,防微杜漸

    我隊每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、分管礦長、相關部門科長及各班班組長參加,在例會上,由各班組長總結本班組本月工作情況,主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗,對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經驗共同分享學習。

    在1-10月份工會組織的優秀文明班組評選中,綜采隊三次獲得優秀文班組稱號,其中綜采一班2次,檢修班1次,走在了全礦班組建設的前列。

    三、工作中存在的不足及下一步的工作目標

    存在問題

    1、按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學歷要大專以上學歷),我隊一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經驗無學歷,新一輩有學歷無經驗,制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 

    2、由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。

    下一步工作目標

    1、在工作中著力培養有學歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養,在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩,將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。 

    2、加大考核力度,杜絕弄虛作假,人員緊,但我們有時間、有精力,發揚我們石窟特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

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